Управление персоналом в рабочем коллективе

ruppp

Управлением персоналом – это ряд действий, направленных на организацию трудовой деятельности и дисциплины в рабочем коллективе. В понятие современного управления персоналом входит система идей и приемов, эффективного воздействия на трудовую деятельность человеческой составляющей предприятия.

В обязанности управляющего персоналом входят: поиск, подбор и отбор персонала, оценку трудовой деятельности персонала, обучение персонала, в случае необходимости, управление корпоративной культурой и бизнес-коммуникациями внутри организации, мотивация персонала, а также организация их труда.

Классификация методов управления персоналом:

1. Экономические методы – приемы воздействия на трудящихся, основанные на материальном стимулировании. Это могут быть способы мотивации построенные на применении штрафных санкций в случае невыполнения человеком его прямых обязанностей. Или позитивная мотивация, как получение премии в денежном эквиваленте, в случае качественного выполнения человеком его обязанностей.

2. Организационно-распорядительные методы – это методы словесного воздействия на персонал. К ним относятся похвальные высказывания, выговоры, критика и призыв к дисциплине.

3. Социальные методы – это психологические методы воздействия и стимулирования людей, путем позитивной мотивации или морального поощрения его работы, с целью пробудить в человеке вдохновение на дальнейшую его старательность и послушание.

Освоить методы управления персоналом, управляющий может самостоятельно, а также прибегнув к помощи специалистов. На сегодняшний день, прохождение курсов по обучению управления персоналом пользуется большой популярностью.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *